深耕细作降成本 强化管理增效益





朱瑞权?五九煤炭集团?2020-12-23





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    针对企业当前面临的经营压力,集团公司要求各单位、部门要进一步增强节约意识,牢固树立过紧日子思想,深耕细作降成本,强化管理增效益,推进企业实现安全、健康、可持续发展。

    煤矿企业作为传统生产企业,成本的控制对企业经济效益的影响更加重要,特别是在企业经营出现困难、运营严重受阻特殊时期,更要把严控成本摆在生产经营突出位置。五九集团自建矿以来已走过了62年发展历程,风雨兼程中,积淀了丰富的管理经验和文化底蕴。如今,面对遇到的困难和挑战,公司上下应继续秉承勤俭节约、艰苦奋斗优良传统,进一步统一思想,转变观念,以强烈的归属感和主人翁意识,积极谋划,主动作为,统筹管理降本、技术降本、创新降本、人人降本,突出抓好矿井生产设计优化、系统集约、技术集成、劳动集优方面的“一次做对”、“一次到位”、“一次办好”,在系统上、技术上、方案上降大成本。挖潜力,建制度,定目标,重考核,深入开展技术创新、修旧利废、小改小革等活动,激励干部职工从我做起,从现在做起,从节省每一分钱、每一张纸、每一滴油做起,勇于创新,降本创效,切实形成“降本增效、人人有责”的强大声势和浓厚氛围,掀起“抓管理、降成本、增效益、促发展”活动热潮。同时,严抓流程重管控,开源节流重细节,切实采取有力措施,加强工程招标、物资采购和财务管理等,严控各类支出,多管齐下,多措并举,推动企业降本增效工作扎实深入开展,取得实效。